近日，美的集團(tuán)公開了其最新的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表，披露了2025年的經(jīng)營(yíng)策略——“簡(jiǎn)化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，勇于自我革新以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”。這一戰(zhàn)略導(dǎo)向標(biāo)志著美的集團(tuán)將在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上實(shí)施一系列深刻變革。
在具體業(yè)務(wù)操作上，美的集團(tuán)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面簡(jiǎn)化。各事業(yè)部及產(chǎn)品公司將被要求明確自身定位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)分工。同時(shí)，公司將著手清理冗余業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品品類和SKU，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，將采取關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施，以更加聚焦于核心業(yè)務(wù)與核心品類的發(fā)展。美的集團(tuán)還將嚴(yán)格把控新品類的準(zhǔn)入門檻，確保每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)都能為公司帶來實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)。
此前，一份由美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波親自簽發(fā)的內(nèi)部文件在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛關(guān)注。該文件名為《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》，明確要求美的全體員工簡(jiǎn)化工作方式，強(qiáng)調(diào)所有工作必須緊密圍繞用戶、業(yè)務(wù)和一線展開，堅(jiān)決摒棄那些不產(chǎn)生價(jià)值、不增加收入的“表演式工作”。
文件具體列出了以下幾點(diǎn)要求：首先，美的內(nèi)部溝通中嚴(yán)禁使用PPT，僅在技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)等特定場(chǎng)合除外。如需使用PPT，也必須遵循簡(jiǎn)潔明了的原則，每頁不超過幾行黑字，背景為白色。其次，嚴(yán)禁讓他人代寫工作材料，包括董事長(zhǎng)和總裁在內(nèi)的所有員工，都必須親自撰寫自己的材料。最后，嚴(yán)禁在下班時(shí)間開會(huì)或進(jìn)行形式主義的加班，確保員工有足夠的時(shí)間休息和充電。
這一系列舉措不僅體現(xiàn)了美的集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深刻反思與積極調(diào)整，也彰顯了其勇于自我革新、追求高效運(yùn)營(yíng)的決心。未來，美的集團(tuán)將繼續(xù)秉持“簡(jiǎn)化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，以更加穩(wěn)健的步伐邁向新的發(fā)展階段。
