近期，企業(yè)家周鴻祎在其個人微博上分享了自己作為企業(yè)領航者的一些挫敗經歷，尤其聚焦于360手機業(yè)務的挫敗。
周鴻祎坦誠地回顧了那段歷程，指出他雖早早預見到了智能手機市場的潛力，卻未能成功將其轉化為商業(yè)果實。他反省道，當時的自己過于尋求捷徑，希望通過與合作伙伴分工合作來推進項目，而非全身心地投入。
這種合作模式在實際操作中遇到了重重困難，最終導致360手機項目未能順利推進，以遺憾告終。周鴻祎對此表示，如今看來，雷軍所采取的全力投入、親自上陣的策略無疑是正確的。
周鴻祎還披露了一個鮮有人知的往事。他曾建議華為推出一個高性價比的子品牌來對抗小米的青春版，而這個子品牌最初并非我們現(xiàn)在熟知的“榮耀”，而是被命名為“閃耀”。這一提議出自周鴻祎之手，但最終“榮耀”成為了這個子品牌的正式名稱。
周鴻祎的這些分享不僅揭示了他個人的反思與成長，也為外界提供了一個觀察企業(yè)家決策過程及其背后故事的獨特視角。
