字節(jié)跳動(dòng)近期公布了其六大核心人才管理理念，旨在構(gòu)建一個(gè)充滿活力與創(chuàng)新的高密度人才環(huán)境，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
在字節(jié)跳動(dòng)的視角下，優(yōu)秀人才是推動(dòng)企業(yè)邁向成功的核心要素。公司堅(jiān)信，與杰出人才并肩作戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，確保組織在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏捷與靈活。
字節(jié)跳動(dòng)的理念之一是，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)復(fù)雜性也隨之增加。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)通常有兩種應(yīng)對(duì)策略：一是通過(guò)增設(shè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和管理措施來(lái)維持組織運(yùn)行，但這往往導(dǎo)致組織僵化，尤其不利于創(chuàng)新；二是保持人才密度高于業(yè)務(wù)復(fù)雜度，依靠人才的創(chuàng)新能力和意愿應(yīng)對(duì)組織擴(kuò)張和業(yè)務(wù)復(fù)雜化帶來(lái)的問(wèn)題。字節(jié)跳動(dòng)更傾向于后者，并致力于保持組織的敏捷性和靈活性，讓有志之士能夠自由發(fā)揮，愿意長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。
同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)調(diào)“做有挑戰(zhàn)的事”，鼓勵(lì)員工設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，投身于有價(jià)值、有難度且長(zhǎng)期的項(xiàng)目。公司深信“在實(shí)踐中培養(yǎng)人才”，鼓勵(lì)員工在工作中大膽嘗試，不依賴既有資源和慣性，通過(guò)不斷實(shí)踐與挑戰(zhàn)，提升能力，拓寬視野，從而應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)真實(shí)且持續(xù)的成長(zhǎng)。
這一理念不僅塑造了一種工作文化，也吸引了那些追求挑戰(zhàn)、渴望高回報(bào)和與優(yōu)秀同事共同進(jìn)步的人才。字節(jié)跳動(dòng)致力于營(yíng)造這樣一個(gè)高效、高標(biāo)準(zhǔn)的成長(zhǎng)環(huán)境，期待每一位優(yōu)秀人才在挑戰(zhàn)中與公司共同成長(zhǎng)。
在人才識(shí)別方面，字節(jié)跳動(dòng)不拘泥于候選人過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和背景，更注重其底層素質(zhì)。公司認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，很多崗位和探索領(lǐng)域沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，過(guò)往經(jīng)驗(yàn)有時(shí)反而會(huì)成為束縛。因此，面試官在招聘時(shí)，會(huì)聚焦于候選人的潛力、學(xué)習(xí)能力、好奇心、開(kāi)拓精神和韌性等核心特質(zhì)，根據(jù)崗位需求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并在面試過(guò)程中刻意忽略候選人的資歷，專注于考察這些底層素質(zhì)。
字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)調(diào)，管理者在用人方面也應(yīng)克服惰性，勇于任用比自己強(qiáng)的人才。公司鼓勵(lì)管理者多思考如何用人，給予有潛力的人才充分授權(quán)和空間，允許他們犯錯(cuò)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在招聘實(shí)踐中，字節(jié)跳動(dòng)始終堅(jiān)持尋找能夠提升團(tuán)隊(duì)整體水平的人才，并認(rèn)為敢于任用比自己強(qiáng)的人是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的體現(xiàn)。
公司將人力資源視為一種投資，而非成本。在招聘時(shí)，公司關(guān)注如何最大化投資回報(bào)率（ROI），而不是行業(yè)平均成本。只要ROI良好，薪酬越高，說(shuō)明回報(bào)越好。因此，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部有“為最優(yōu)秀的人提供最好的回報(bào)”的觀念，人力部門定期回顧市場(chǎng)薪酬，確保公司在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，吸引頂尖人才。
為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)調(diào)對(duì)高績(jī)效人才的識(shí)別與激勵(lì)。公司迭代了績(jī)效和激勵(lì)政策，加大績(jī)效區(qū)分度，提升激勵(lì)力度，確保有突出貢獻(xiàn)的人能夠獲得公平且豐厚的回報(bào)。在薪酬評(píng)定方面，公司遵循“以能定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)”的原則，確保回報(bào)與員工能力發(fā)展相匹配。
字節(jié)跳動(dòng)致力于保持高人才密度，通過(guò)“看本質(zhì)”、“重潛力”、“拉開(kāi)績(jī)效區(qū)分度”和“給予有貢獻(xiàn)的人更好的回報(bào)”等策略，吸引和留住更多優(yōu)秀人才。基于“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命，公司期待與這些優(yōu)秀人才共同創(chuàng)造更多有價(jià)值、有挑戰(zhàn)的成果。
這一人才管理理念不僅為字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障，也為行業(yè)樹(shù)立了新的標(biāo)桿。
隨著這些理念的深入實(shí)施，字節(jié)跳動(dòng)有望在未來(lái)繼續(xù)保持其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
同時(shí)，這一理念也將為更多企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。
