近期，隨著無招重返釘釘首席執(zhí)行官之位，一系列管理變革在釘釘內(nèi)部悄然興起。據(jù)內(nèi)部員工透露，這些變革源于無招親自巡視辦公區(qū)域后所發(fā)現(xiàn)的一些問題，例如部分團隊領導不在崗，以及有員工在午后仍沉睡未醒。
為重塑釘釘?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，無招推行了一系列嚴格的管理措施。新的工作規(guī)定要求所有員工上午9點準時到崗，并參加早會，晚上還需進行總結會議，以保持團隊的快速響應能力。他還強調(diào)紀律的重要性，要求團隊不能再像以前那樣松散，并明確規(guī)定，午后1點15分后必須進入工作狀態(tài)，嚴禁在上班時間瀏覽微信、微博、小紅書等社交媒體。
在技術與產(chǎn)品層面，無招提出了更高要求。他鼓勵團隊成員深入用戶場景，避免閉門造車，要求技術人員必須親自編寫代碼，并學習Python語言以提升技能。同時，他還主張減少純管理崗位，鼓勵全員參與產(chǎn)品共創(chuàng)，務實、踏實地踐行新的工作理念。
無招還倡導員工使用自家產(chǎn)品，并以釘釘為榮。他甚至提出，當遇到他人請求加微信時，員工可以自豪地回答：“不好意思，我只有釘釘?！边@一舉措旨在增強員工對自家產(chǎn)品的認同感和歸屬感。
這些變革措施在釘釘內(nèi)部引發(fā)了廣泛關注與討論。一些員工表示支持，認為這有助于提升團隊效率和凝聚力；而另一些員工則表達了擔憂，認為過于嚴格的管理可能會抑制創(chuàng)新氛圍。
網(wǎng)絡上，網(wǎng)友們也對釘釘?shù)倪@一系列變革反應熱烈。有人戲稱釘釘開啟了“釘刑模式”，暗指管理之嚴格；也有人吐槽這些變革過于苛刻，可能會對員工造成不必要的壓力。
然而，無論外界如何評價，無招及其團隊顯然已經(jīng)下定決心，要通過這一系列變革來重塑釘釘?shù)钠髽I(yè)文化，推動其向更高層次發(fā)展。
