上海報業(yè)集團近日宣布，將啟動新一輪的改革計劃，旨在強化主流媒體的核心競爭力和提升自我造血功能。此次改革將采取一系列措施，以優(yōu)化資源配置，減少不必要的重復(fù)建設(shè)，并集中力量打造具有廣泛影響力的媒體內(nèi)容。
改革計劃明確了三大主要任務(wù)。首要任務(wù)是構(gòu)建強大的媒體核心競爭力，通過淘汰落后產(chǎn)能和減少重復(fù)建設(shè)來集中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，進而擴大主流媒體的影響力。其次，集團將建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的評價體系，突出頭部定位，以效果為導(dǎo)向，并優(yōu)化內(nèi)部的考核評價機制，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。最后，改革還將著眼于構(gòu)建符合市場需求的全媒體經(jīng)營模式，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)運營模式，增強自我造血能力，以推動媒體的長期可持續(xù)發(fā)展。
作為改革的一部分，上海報業(yè)集團對旗下媒體架構(gòu)進行了深入評估和調(diào)整。自2025年1月1日起，三大報將共同建設(shè)、共享和使用一個全新的上觀新聞客戶端，同時文匯客戶端和新民客戶端將停止更新。《文學(xué)報》將并入《文匯報》，新聞報社將停止運營“周到”客戶端，而東方網(wǎng)則將停辦“東方新聞”和“翱翔新聞”兩個客戶端。
這些舉措標(biāo)志著上海報業(yè)集團在適應(yīng)數(shù)字化時代媒體發(fā)展趨勢上的重要步伐，旨在通過資源整合和創(chuàng)新，鞏固和提升其在主流媒體領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
