近期，保時(shí)捷中國在其市場(chǎng)策略上做出了重大調(diào)整。保時(shí)捷中國總裁潘勵(lì)馳公開表示，面對(duì)中國市場(chǎng)上客戶需求的減少以及銷量的下滑，公司決定對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，旨在維護(hù)合作伙伴的盈利空間。
這一決策并非突如其來。早前，保時(shí)捷的首席財(cái)務(wù)官麥思格已初步透露了公司有意大幅縮減在中國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃。潘勵(lì)馳進(jìn)一步解釋說，保時(shí)捷一直秉持著靈活多變的渠道管理策略，并針對(duì)中國市場(chǎng)的實(shí)際情況與未來預(yù)期，認(rèn)為進(jìn)行戰(zhàn)略性的渠道調(diào)整是確保整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展的必要之舉。
據(jù)透露，保時(shí)捷將在未來兩年內(nèi)逐步推進(jìn)這一優(yōu)化過程，預(yù)計(jì)至2026年底，其在中國市場(chǎng)的經(jīng)銷商數(shù)量將縮減至大約100家。而目前，保時(shí)捷中國正管理著138家指定的保時(shí)捷中心。
潘勵(lì)馳強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整并不意味著保時(shí)捷對(duì)中國市場(chǎng)的忽視或放棄，而是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保資源的有效配置，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
保時(shí)捷的這一舉措，無疑將對(duì)整個(gè)豪華車市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)也為其他品牌提供了在渠道管理上的新思考。
