在辭舊迎新的時刻，短劇行業的一位資深制作人，來自鄭州北派彪叔制作公司的王彪（圈內人稱“彪叔”），分享了他的2024年度總結，為行業內外揭示了短劇制作的幕后故事與深刻洞察。
王彪，這位在傳統影視劇幕后摸爬滾打了17年的老將，于2022年末疫情解封之際毅然轉戰短劇領域。2023年，他正式踏入短劇出品投資與制作，見證了短劇行業的井噴式爆發，也親身經歷了行業初期的混亂與挑戰。2024年，他調整了策略，全心投入制作，與全國短劇界的頭部平臺、內容方、制作方建立了緊密的合作關系，取得了顯著成績：全年單個導演組制作的15部短劇中，有12部上榜，其中2部更是位居頭榜，爆款比例高達80%。
然而，成績的背后并非一帆風順。王彪坦言，2024年他們因《護國女將星》一劇而陷入了一場風波，他憤怒揭露了平臺分賬的黑幕，這一事件在短劇圈內引起了軒然大波。他分享了踩坑的經歷，包括早期短劇行業機制不健全、法務知識忽視、合同陷阱、版權問題等，這些都讓他們付出了沉重的代價。他提醒入行的伙伴們要擦亮眼睛，及時止損，努力讓自己變得更強大。
對于如何打造爆款短劇，王彪有著獨到的見解。他認為，爆款并非玄學，而是天時地利人和的結果。好內容、好制作、好演員、好后期、好宣發以及好運氣，這六大要素缺一不可。他強調了內容的重要性，指出好內容需要基于商業邏輯，有IP改編基礎，同時要有實操經驗豐富的團隊進行改編。在制作方面，他提到選擇導演的重要性，以及保持初心、熱愛用心的制作團隊是成功的關鍵。演員方面，他主張不應過分依賴爆款演員，而應注重塑造貼合角色的形象。后期制作和宣發同樣重要，它們決定了作品能否成功觸達觀眾。
對于短劇行業的未來前景，王彪持樂觀態度。他認為，三到五年內，短劇仍將是主流形式之一，這與用戶的觀影娛樂習慣和消費習慣密不可分。他分析了短劇能夠成為主流的原因，即短劇能夠實現低成本高周轉，吸引大量用戶，實現價值交換。同時，他也指出了行業的內耗問題，認為短劇從付費到免費、從長篇到短篇的轉變體現了行業的競爭激烈。
在談到平臺方的閉環體系時，王彪認為這一模式在2024年上半年最為流行，但多數以失敗告終。他分析了閉環模式的難點，包括影視制作的特殊性、成本和質量難以控制、管理成本高等。他提到，平臺方在搭建內容和后期團隊方面較為成功，但制作端由于機動性強、標準化難衡量，因此難以實現閉環。
王彪還探討了長篇短劇和短篇短劇的區別，以及平臺方的盈利模式。他認為，長篇短劇以免費為主，主要依托于廣告收益；而短篇短劇則主打精致、短小精悍，更容易在付費端口回本。對于平臺方的盈利，他指出純靠短劇盈利的平臺方生存艱難，而更多平臺則采用矩陣模式，通過海量內容拉用戶留存，實現變現。
最后，王彪對制作方的未來提出了建議。他認為，制作方應依賴平臺，但也要打鐵需要本身硬，用心做好專業內的事，才能在市場競爭中立于不敗之地。他呼吁行業內外相互尊重，尊重每一個人的成果，不要過于內卷，珍惜人生最美好的青春時光。
在分享結束時，王彪代表北派彪叔制作團隊向大家致以新年祝福，愿短劇行業更加繁榮穩固。
