近日，字節跳動通過其官方平臺深入闡述了公司的“6條人才觀”，全面展示了其在人才引進、培養、激勵及留存等方面的核心理念。這一系列人才觀念不僅體現了字節跳動對人才的高度重視，還明確了其長期組織目標——維持并提升團隊的人才密度。
字節跳動的“6條人才觀”具體包括：“與杰出人才并肩，挑戰極限任務”、“選人重本質，潛力優先于資歷”、“勇于引進超越自我的人才”、“為頂尖人才提供頂級回報”、“績效激勵差異化，拒絕平均主義”以及“能力定級，級別定薪，績效定獎”。這些觀念不僅指導著字節跳動的日常人事決策，也為其在競爭激烈的市場中吸引和保留優秀人才奠定了堅實基礎。
為了實現“保持高人才密度”的目標，字節跳動在過去一年中推出了一系列人才計劃。例如，筋斗云人才計劃和TopSeed人才計劃，旨在吸引頂尖技術人才。這些計劃不僅加大了校園招聘和實習生招聘的力度，還特別針對畢業三年內的博士開放實習崗位，并增加了課題數量，以滿足不同背景人才的成長需求。
字節跳動內部HR團隊也在積極推動招聘政策的變革，強調突破經驗依賴，鼓勵招聘更多潛力巨大、畢業不久的優秀人才。這一舉措旨在打破傳統招聘中對資歷的過度依賴，為更多年輕人提供展示才華的舞臺。
在字節跳動的“6條人才觀”中，“與杰出人才并肩，挑戰極限任務”被視為最佳成長方式。公司認為，隨著業務的復雜化，保持組織敏捷性和靈活性至關重要。因此，他們更傾向于通過提高人才密度來應對業務挑戰，而非增加規則和管理措施。同時，公司鼓勵員工勇于挑戰，設立高目標，通過實踐中的學習和成長來拓寬能力邊界。
在選人用人方面，字節跳動強調“選人重本質”，即不拘一格地識別和挖掘人才的底層素質。他們認為，對于創新公司而言，過往經驗和資歷并不總是最重要的，關鍵在于判斷一個人的潛力、學習能力、好奇心和開拓精神等核心特質。這一理念貫穿于招聘和用人全過程，確保團隊能夠吸引并留住真正具備潛力的人才。
在薪酬和激勵方面，字節跳動將人力資源視為一種投資，并高度重視投資回報率（ROI）。他們堅信，為最優秀的人才提供最好的回報是吸引和留住人才的關鍵。因此，公司定期回顧市場薪酬水平，確保薪酬在業內保持領先地位。同時，他們通過績效評估拉開區分度，確保貢獻大、潛力大的人才能夠獲得真正公平的回報。
“以能定級，級別定薪，績效定獎”是字節跳動薪酬和激勵理念的核心。在招聘過程中，用人主管會根據候選人的個人能力評定職級，不受過往薪酬影響。而在績效評估時，則會基于對該級別的預期和實際產出進行評估，確?；貓笈c員工能力發展相匹配。
字節跳動還鼓勵管理者勇于招聘和發展比自己強的人才。他們認為，這是團隊建設成功的關鍵之一。只有敢于引進超越自我的人才，并給予他們足夠的授權和空間去發揮，團隊才能不斷發展壯大。
為了進一步提升人才密度和團隊實力，字節跳動還在不斷探索和創新人才管理機制。他們相信，通過持續優化招聘流程、提升用人標準、完善薪酬和激勵體系等措施，能夠吸引更多優秀人才加入公司，共同創造更加輝煌的未來。
