近期，一家權威分析機構披露了一項引人關注的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)源自其資深專家斯科滕·瓊斯精心構建的晶圓廠成本與價格評估模型。據(jù)該模型顯示，臺積電在美國亞利桑那州的分支——TSMC Arizona，在生產12英寸晶圓時，其成本相較于臺灣本土的工廠，增幅未及10%。
深入分析這份報告，我們了解到，盡管亞利桑那州的人力成本大約是臺灣地區(qū)的三倍，但由于晶圓制造流程的高度自動化特性，人力成本在整個生產成本中的占比已大幅縮減至不足2%。因此，即便面臨較高的薪資水平，其對整體成本的影響也顯得相對微不足道。晶圓加工成本中超過三分之二的部分源自于半導體設備，而這些設備的價格在全球范圍內保持統(tǒng)一，這在一定程度上平衡了地域差異帶來的其他成本波動。
對于TSMC Arizona的首座晶圓廠，該分析機構并未全盤否定臺積電創(chuàng)始人之前提出的“成本高出50%”的論斷，而是指出，在新地點建立首座晶圓廠時，成本的適度上升是普遍現(xiàn)象。特別是在招聘和培訓本地經驗不足的勞動力方面，這是所有新建工廠都會遭遇的挑戰(zhàn)。
值得注意的是，盡管存在成本上的挑戰(zhàn)，但臺積電亞利桑那州工廠的建立，標志著公司在全球化布局上邁出了重要一步。這不僅有助于滿足北美市場對先進半導體日益增長的需求，同時也為公司在全球范圍內分散風險、優(yōu)化資源配置提供了有力支撐。
自動化技術的廣泛應用，是臺積電亞利桑那州工廠能夠有效控制成本的關鍵因素之一。通過高度自動化的生產線，工廠得以在保持高效率的同時，降低對人力成本的依賴。這不僅提升了生產效益，也為公司在面對全球市場競爭時，提供了更為堅實的成本基礎。
然而，新建晶圓廠所面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。特別是在招聘和培訓方面，缺乏經驗的本地勞動力需要時間來適應高度專業(yè)化的工作環(huán)境。為此，臺積電需要投入更多的資源和精力，以確保工廠能夠順利運行并達到預期的生產目標。
總體來看，臺積電亞利桑那州工廠的建立，是公司全球化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。盡管面臨成本上升等挑戰(zhàn)，但通過高度自動化技術的應用和全球化的資源配置，臺積電有望在全球范圍內保持其競爭優(yōu)勢。
