近期，郎酒銷售體系迎來重大變革，成功完成了新一輪的組織架構(gòu)升級。此次升級中，青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部以及兼香事業(yè)部這三大核心品牌事業(yè)部，被賦予了準(zhǔn)公司制的運營模式。
在新的架構(gòu)下，青花郎事業(yè)部得到了郎酒銷售公司的高度重視。銷售公司副總經(jīng)理易明亮親自掛帥，兼任事業(yè)部總經(jīng)理，同時，原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港也被調(diào)任為常務(wù)副總經(jīng)理。這一高配管理團隊的確立，旨在確保郎酒“紅運郎高端引領(lǐng)、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實施。
紅花郎事業(yè)部方面，由楊飛出任總經(jīng)理，他將全面負責(zé)公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰(zhàn)略落地工作。這一布局不僅強化了紅花郎在郎酒產(chǎn)品矩陣中的支撐作用，更為醬香基座郎牌郎的發(fā)展提供了有力保障。
兼香事業(yè)部則由陳振偉擔(dān)任總經(jīng)理，他將依托龍馬酒莊，在鞏固小郎酒、順品郎、郎特系列產(chǎn)品市場地位的基礎(chǔ)上，推動產(chǎn)品向龍馬郎系列升級。這一舉措不僅展現(xiàn)了郎酒對兼香品類的深度布局，更彰顯了其在市場上的穩(wěn)健與進取。
此次組織升級后，三大品牌事業(yè)部在決策和領(lǐng)導(dǎo)層面將更加強調(diào)集體智慧。每個事業(yè)部都設(shè)立了一個由五人組成的決策小組，負責(zé)把控重大方向。同時，事業(yè)部辦公會將成為日常工作的核心執(zhí)行機構(gòu)。據(jù)透露，這一變革使得三大品牌事業(yè)部在資源配置、市場運營等方面獲得了更大的自主權(quán)，能夠更加靈活有效地應(yīng)對市場變化，推動郎酒實現(xiàn)可持續(xù)增長。
自年初以來，郎酒集團董事長汪俊林多次強調(diào)“強壯、穩(wěn)健、增長，有熱愛、有擔(dān)當(dāng)、打勝仗”的新年工作基調(diào)，以及戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長的平衡。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，此次郎酒組織的全面升級，正是對這一戰(zhàn)略思想的深入貫徹和具體實踐。
在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，郎酒以穩(wěn)健的步伐和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，不斷推動自身的發(fā)展與壯大。每一次的組織升級和戰(zhàn)略調(diào)整，都是郎酒向更高目標(biāo)邁進的堅實步伐。
