近日，有關(guān)快手公司內(nèi)部推行的一項(xiàng)活動引起了外界關(guān)注。據(jù)知情人士透露，快手近期啟動了一個名為“每日一小時”的計劃，該計劃主要面向商業(yè)化等部門員工，要求他們每天（包括周末）在快手App上花費(fèi)至少一小時的時間，并將此情況上報給上級。不過，對于技術(shù)崗位的員工，該計劃采取的是自愿參與的方式，通過完成任務(wù)來兌換積分。
對于這一消息，快手內(nèi)部人士在接受澎湃新聞采訪時給出了不同的說法。他們表示，快手一直鼓勵員工多使用并親身體驗(yàn)自家產(chǎn)品，但這并不意味著有強(qiáng)制性的要求。特別是對于商業(yè)化等部門，并沒有設(shè)定必須完成每日一小時的使用時長，更沒有將這一活動與員工績效掛鉤。這一澄清似乎意在緩解外界對于快手內(nèi)部可能存在的不合理工作要求的擔(dān)憂。
在當(dāng)下短視頻市場競爭激烈的背景下，用戶活躍度和使用時長的數(shù)據(jù)成為了衡量平臺實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，抖音的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了約7億，用戶日均使用時長更是高達(dá)1.55小時。而快手方面，其最新的日活躍用戶數(shù)為4.01億，用戶日均使用時長也達(dá)到了125.6分鐘，即約2.09小時。這些數(shù)據(jù)不僅反映了兩個平臺在用戶規(guī)模和使用黏性上的差異，也從一個側(cè)面揭示了短視頻行業(yè)的競爭態(tài)勢。
盡管快手在“每日一小時”活動中采取了不同的參與方式，但無論是鼓勵還是自愿，都體現(xiàn)了平臺對于提升用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品黏性的重視。在競爭日益激烈的短視頻市場中，如何更好地吸引和留住用戶，成為了每個平臺都需要深入思考的問題。
對于快手而言，通過內(nèi)部員工的參與和體驗(yàn)，或許能夠更直接地了解用戶的需求和偏好，從而在產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng)新上找到新的突破點(diǎn)。同時，這也為快手提供了一個與員工互動和溝通的平臺，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
然而，值得注意的是，任何形式的內(nèi)部活動都應(yīng)以尊重員工意愿和保障員工權(quán)益為前提。在推行類似活動時，平臺應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際情況和感受，避免給員工帶來不必要的壓力和負(fù)擔(dān)。
隨著短視頻行業(yè)的不斷發(fā)展，用戶對于內(nèi)容質(zhì)量和平臺體驗(yàn)的要求也在不斷提高。對于快手等短視頻平臺而言，只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在未來的發(fā)展中，快手等短視頻平臺還需繼續(xù)探索更多元化的內(nèi)容形式和更豐富的互動方式，以滿足用戶日益增長的個性化需求。同時，平臺也應(yīng)加強(qiáng)對于內(nèi)容的監(jiān)管和審核，確保為用戶提供一個健康、積極、向上的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
