近期，在備受矚目的第十七屆軒轅汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)論壇2025上，法拉第未來(lái)（FF）的創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)表了振奮人心的演講。他分享了自己擔(dān)任公司聯(lián)合首席執(zhí)行官（Co-CEO）50天以來(lái)的成就與愿景，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的深刻見(jiàn)解。
賈躍亭透露，自他接掌帥印以來(lái)，F(xiàn)FAI的股價(jià)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)100%的顯著增長(zhǎng)，交易量也呈現(xiàn)出持續(xù)放大的趨勢(shì)。他對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙百”激勵(lì)目標(biāo)充滿(mǎn)信心，并承諾將為股東和股民創(chuàng)造最大的價(jià)值。
在演講的核心部分，賈躍亭強(qiáng)調(diào)了作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域必須具備的決斷力。首先是戰(zhàn)略層面，他認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)在于做減法和聚焦核心價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)的“決勝五力”。他主張停止盲目擴(kuò)張和重資本、重負(fù)債的經(jīng)營(yíng)模式，而是要縮短經(jīng)營(yíng)鏈條，將精力集中在戰(zhàn)略核心上。
接著，賈躍亭談到了產(chǎn)品和技術(shù)的重要性。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品力和技術(shù)力是企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍的根本。他呼吁企業(yè)停止抄襲和走捷徑，轉(zhuǎn)而注重原創(chuàng)力、產(chǎn)品力和技術(shù)力的提升。他認(rèn)為，這不僅是一把手需要親自抓的工程，更是企業(yè)“決勝五力”的核心支柱。
在用戶(hù)生態(tài)方面，賈躍亭提出了全新的營(yíng)銷(xiāo)理念。他主張停止傳統(tǒng)的投流、投放和跟風(fēng)營(yíng)銷(xiāo)，而是聚焦IP價(jià)值，打造產(chǎn)品IP、品牌IP、創(chuàng)始人IP和用戶(hù)IP。他提出，要停止傳統(tǒng)的建店和線下To C賣(mài)車(chē)模式，而是打造創(chuàng)新且代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)的線上直銷(xiāo)生態(tài)體系，結(jié)合線下服務(wù)，形成用戶(hù)獲取和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的新模式。
對(duì)于出海戰(zhàn)略，賈躍亭認(rèn)為出海已不再是選擇題，而是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。他強(qiáng)調(diào)，真正的挑戰(zhàn)在于如何出海以及選擇哪個(gè)市場(chǎng)。他認(rèn)為，美國(guó)市場(chǎng)的成功才是最大的出海成功。在全球化3.0時(shí)代，他提出要從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)價(jià)值”，停止單打獨(dú)斗和獨(dú)贏思維，而是與目的地國(guó)的合作伙伴共同構(gòu)建中外戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體。
最后，賈躍亭談到了體系建設(shè)的重要性。他認(rèn)為，體系是一切的基礎(chǔ)，因此要將公司當(dāng)作AI產(chǎn)品來(lái)打造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、平臺(tái)化、AI化。他期望公司能像智能體一樣持續(xù)進(jìn)化、自我驅(qū)動(dòng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
